Finaliza el X Encuentro de Orientación Profesional: “La Orientación Laboral 2.0″

Te presentamos un resumen de la Jornada en el que podrás disfrutar de fotos, vídeos, entrevistas… y más.

 

El pasado 29 de Noviembre de 2011, la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia, puso nuevamente en marcha, con la colaboración de PERSON, el programa de encuentros sobre orientación profesional en la Región de Murcia.

 

 

Vista del salón. La asistencia fue numerosa, con un total de 170 participantes. Desde que se celebrara la primera edición, el número de interesados se ha multiplicado por seis.

Se celebraba este año la décima edición, la cual tuvo lugar en el Salón de Actos de la CROEM. El acto fue inaugurado por el Ilmo. Sr. D. Ginés Martínez González, Director General del SEF, y de D. José Rosique Costa, Secretario General de CROEM.

 
Presentándose con un formato distinto y una metodología muy práctica, la temática elegida fue ”La Orientación Laboral 2.0″. D. Ginés Martínez afirmaba tajantemente que “la implementación de nuevas metodologías de trabajo, de nuevas herramientas, implica nuevas competencias profesionales para las personas que lo han de desarrollar. Y en ese sentido es fundamental dar un fuerte impulso al Plan Formativo de los Servicios de Orientación”. Por su parte, D. José Rosique, comentaba que “es evidente que el orientador, como profesional, no puede permanecer ajeno a estos movimientos y ha de utilizarlos sobretodo para ampliar horizontes y ofrecer alternativas a quienes recurren a él”.

Fue Loles Cremades, Responsable del Departamento de Orientación Profesional de CROEM, la encargada de presentar al ponente, Juan Martínez de Salinas, quien, a lo largo del taller “Desarrollo de la Orientación 2.0: Orientando en la Red” nos enseñó a implantar acciones de orientación profesional a través de la red.

 

Juan Martínez de Salinas es profesional de los recursos humanos, formación, orientación laboral, redes profesionales, empleo online… todo aquello que tenga algo que ver con la gestión de las personas.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza, con un Master en Gestión y Dirección de Recursos Humanos por el Colegio Oficial de Politólogos y Sociólogos de Madrid. En esta misma institución cursó un Master en Prevención de Riesgos Laborales, especialidad de Ergonomía.

Ha trabajado en diversas empresas perteneciente a sectores heterogéneos (banca y nuevas tecnologías) ocupando diversos cargos en el área recursos humanos. De la misma forma,  ha trabajado como técnico de orientación para el empleo y el autoempleo en alguna entidad.

En la actualidad trabaja como Community manager en el Instituto Aragonés de Empleo.

También compatibiliza este puesto con tareas de formador y ponente en diversos centros y entidades. También es  co-organizador dela Pink Slip Partyen Zaragoza, evento altruista de networking entre personas que buscan trabajo y empresas.

Desarrolla proyectos en el área de Investigación. En 2011 ha ganado el Premio Aragón Orientación profesional de Gobierno de Aragón y en el 2009 obtuvo el accésit en este mismo premio. Desde el 2007 tiene su propio blog de recursos humanos www.elblogderrhh.com

 

 

De izquierda a derecha, Juan Martínez de Salinas Murillo (Ponente) y Mª Dolores Cremades (Responsable del Departamento de Orientación Laboral de CROEM)De izquierda a derecha, Tino Hernández (Socio Director de Person) y Juan Martínez de Salinas (quien ejerce como Comunity Manager y Orientador Laboral)

 

 

De izquierda a derecha, Tino Hernández (Socio Director de Person) y Juan Martínez de Salinas (quien ejerce como Comunity Manager y Orientador Laboral)

 

Los CONTENIDOS trabajados durante la jornada fueron:

1.- Qué es el networking, para qué sirve y cómo ponerlo en práctica.

 

 

2.- Pautas a seguir enla Web 2.o en la orientación.

 

 

3.- Pinceladas herramientas aplicables en la orientación (linkedin, facebook, twitter y blogs).

4.- Recursos variados aplicables al empleo y la orientación (buscadores, plataformas, redes verticales, portales aprendizaje idiomas, etc.).

 

Todos los materiales y documentos que trabajamos a lo largo de la Jornada están disponibles pinchando aquí

Al finalizar el Encuentro, algunos de los participantes quisieron dar su opinión sobre el evento. Su valoración del mismo fue positiva, coincidiendo en lo enriquecedor y práctico de los contenidos trabajados. 

 

María Aliaga, la primera de las participantes en darnos su opinión, también quiso hacer difusión del evento en su propio blog, dejándonos una bonita reseña del mismo que podéis consultar en “Reporteros sin Micro: LA ORIENTACIÓN PROFESIONAL 2.0 SE POSICIONA EN EL MERCADO LABORAL”.

De igual forma, Juan Martínez de Salinas, quiso compartir su reflexión personal en “El Blog de Recursos Humanos: X ENCUENTRO DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL DE MURCIA”.

Finalmente, Loles Cremades quiso darnos también su opinión sobre el evento, una vez éste hubo finalizado, y nos concedió una entrevista en la que nos contó cómo vivió el X Aniversario de este tipo de Encuentros, retos para el futuro y otros detalles sobre la organización del mismo. Puedes leer más sobre la entrevista en el siguiente enlace.

Desde Person, queremos daros a todos (organizadores, ponente, asistentes…) las gracias por vuestra participación y por el entusiasmo que año tras año seguís demostrando. Y, por supuesto, queremos anismaros a poner en práctica todo lo aprendido. Recordemos que “el camino se hace andando…”

Un saludo y hasta el año que viene!!

 

Entrevista a Begoña Artacho y Belén Serranos, Dpto. Gestión de Personas “Save the Children”

““

Save the Children es una organización privada sin ánimo de lucro, plural e independiente desde el punto de vista político o religioso. Nuestro objetivo fundamental es la defensa activa de los intereses de los niños y niñas, especialmente de los más desfavorecidos.

Contamos con organizaciones en 29 países, que juntas forman Save the Children Internacional, y está presente en más de 120 con programas de ayuda con 14000 empleados en todo el mundo. Los niños son lo primero y actuamos donde es necesario, sin importar política, etnia o religión. Por eso, desde 1919 trabajamos en las principales áreas que les afectan: educación, salud, nutrición, trabajo infantil, prevención del abuso sexual, reunificación de los niños con sus familias tras catástrofes y guerras, etc.

A nivel internacional, la organización ofrece ayuda inmediata en situaciones de emergencia y promueve proyectos de desarrollo a largo plazo centrados en la infancia, para que los beneficios para los niños y sus comunidades sean duraderos. Siempre actúa en colaboración con organizaciones locales del país. Trabajamos en Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú, Nicaragua, Cuba, en África (Mauritania, Marruecos, Senegal, Costa de Marfil, Níger, Republica Democrática del Congo) y en Asia (Filipinas, Myanmar y Sri Lanka).

¿La situación económica actual ha afectado al desarrollo de Save the Children? ¿Qué retos os proponéis para los próximos 2 años?

Si, está afectando en cuánto a los recortes en financiación pública y la disminución de donaciones privadas.

Desde SC queremos potenciar el departamento de Mkt y Fundraising con el objetivo de desarrollar alianzas estratégicas con el sector privado e involucrar de una forma más proactiva en el trabajo de SC a nuestros socios.

Por otro lado, queremos trabajar en fomentar la polivalencia de nuestros equipos, incrementando la eficiencia y calidad tanto en la presentación de nuevas propuestas a financiadores, como por supuesto en la ejecución de los mismos. Manteniendo la eficacia de forma transversal en todo lo que hacemos.

¿Cómo surgió la relación profesional con Person?

 Conoci a Tino, uno de los socios en una formación sobre Comunicación interna en la fongcam.

El cambio cultural y de mentalidad de la organización de un departamento de administración de personal a un departamento de RH hasta llegar a 2011 a un departamento de gestión de personas y desarrollo organizativo, con todas las implicaciones que tiene.

¿Cómo crees que Person podría contribuir al desarrollo de vuestra organización? Y ¿cuáles son las áreas dónde la intervención se haría más visible?

Continuando la línea de trabajo que iniciamos a finales de 2010, trabajando en la definición del rol de mando intermedio y desarrollando habilidades de gestión, muy enfocadas a la gestión y desarrollo de equipos.

En la actualidad, ¿qué propuestas os resultan más atractivas?

Las propuestas que nos resultan más atractivas son las que se responden mejor a nuestras necesidades ¿y cuáles son nuestras necesidades?

Para este año y para el siguiente, tenemos planificado responder las necesidades formativas de la organización que sean las más prioritarias y más demandadas por nuestros trabajadores. Entre estas necesidades se encuentran habilidades, idiomas y temáticas internas.

Como es obvio, en estos tiempos de crisis, el presupuesto de formación también se ha visto afectado. Por esto, las propuestas que nos resultan más atractivas en estos momentos vienen marcadas por esta situación, siendo un punto fundamental el presupuesto. Así, tenemos muy en cuenta los descuentos especiales por ser ONGs etc que se nos pueda ofrecer.

Nos gustan las formaciones creativas y que atiendan nuestras circunstancias y sobre esto, vosotros sabéis adaptaros a la perfección.

¿Qué pedirías a Person en el futuro?

Llevamos unos años trabajando con Person y creemos que cada vez se está asegurando más nuestra relación. Nos sentimos muy satisfechos de vernos acompañados en el proceso de cambio de Save the Children por Person y sentir una atención y dedicación que nos hace pensar en Person como miembros de la plantilla cuando contamos con vosotros para llevar a cabo algún proyecto.

Esperamos, seguir contando con vuestra guía y expertise, guiándonos en los procesos que nos depare el futuro.

 

Entrevista a Loles Cremades, Responsable del Departamento de Orientación Laboral de CROEM

El pasado 29 de noviembre de 2011 pudimos asistir a la celebración de X Encuentro de Orientación Profesional. ¿Qué te pareció? ¿Cómo valoras los resultados?

Esta nueva edición ha estado muy bien, hemos tenido muy buenas valoraciones por parte de los asistentes. Ha sido una aproximación a nuevas herramientas que son muy útiles para el trabajo del orientador.

En esta ocasión el tema fue “LA ORIENTACIÓN LABORAL 2.0″. ¿Por qué os decidisteis por esta materia?

Debo reconocer que la primera pista la dan siempre nuestros colaboradores que nos hacen poner la mirada en algún tema interesante. No podíamos dejar pasar la oportunidad de acercarnos en esta ocasión a nuevas herramientas y sobre todo a los nuevos modos de utilizar portales, blogs, perfiles, redes, etc. que son ya de uso cotidiano para muchas personas y que pueden tener también un objetivo profesional.

Después de diez años celebrando los Encuentros de Orientación Profesional, se puede decir que estáis de Aniversario. ¿Qué aspectos destacarías de todos estos años? ¿Ha habido algún Encuentro que te haya marcado especialmente?

Personalmente destacaría que este encuentro se ha convertido en un referente regional, todos los que trabajamos en orientación sabemos que nos vemos una vez al año en esta jornada. Se ha convertido en un referente por los temas que se ha tratado, por las experiencias que ha transmitido, por los profesionales que han participado, yo creo que también porque está diseñado especialmente para los orientadores y es una profesión en la que tenemos pocas oportunidades de participar en actividades específicas y exclusivas.

Para mí personalmente fue muy especial el primero porque supuso un reto la puesta en marcha de un proyecto que nos ilusionaba pero que no sabíamos hasta dónde nos llevaría y por supuesto el último porque nos enseña que podemos mantener esa espíritu de mejora y esa apuesta por una orientación de calidad. También tengo que decir que cada año es una nueva ilusión y una sorpresa volver a ver caras amigas, nuevos profesionales que se incorporan a esta red, la respuestas y los comentarios que recibimos de los asistentes, y la aportación que cada ponente hace.

De cara a futuros Encuentros, ¿qué retos se presentan? ¿Qué otras áreas te gustaría poder trabajar?

Cada año, al finalizar un encuentro, yo ya empiezo a pensar en el siguiente, a recoger los comentarios y aportaciones que recibimos. Cada vez es más difícil superar el anterior. Me gustaría seguir profundizando en las herramientas 2.0, ya veremos de qué modo, quizás dándole cabida a las buenas prácticas que se pongan en marcha este año o promoviendo un concurso de blogs, todas las posibilidades están abiertas.

Este año el encuentro ha sufrido algunas modificaciones en su formato, ¿consideras que los cambios introducidos han sido positivos? ¿Te hubiese gustado que fuera de otra forma?

Como todo sabemos, los recortes de presupuesto han afectado también a la celebración de este encuentro. El primer cambio ha sido el horario y la respuesta ha sido fantástica, no descarto que sigamos en esa línea. Me he quedado con las ganas de continuar el formato de trabajo en grupos pequeños, con talleres simultáneos y muy prácticos, intentaremos recuperarlos para el próximo.

¿Qué te pareció la ponencia de Juan Martínez de Salinas? ¿Qué fue lo que más te gustó?

La ponencia de Juan fue magnífica, no sólo por la cantidad y la calidad de la información que ha aportado, sino también por el entusiasmo con el que lo ha transmitido y la idoneidad de cada uno de sus comentarios, ha sido una persona muy cercana a los asistentes y ha sabido llevarnos de la mano a su terreno 2.0

 Como orientadora profesional, ¿cuál era la aplicación que hasta el momento has venido haciendo de las Nuevas Tecnologías? ¿Cómo crees que podrás aplicar todo lo expuesto al trabajo diario?

 El Servicio de Orientación Profesional de CROEM dispone de algunas herramientas de información en internet, pero ahora tenemos que dar el paso a una configuración más intercativa, con una comunicación más cercana a nuestros usuarios. También hay herramientas que podemos enseñar a utilizar los buscadores de empleo para que sean más autónomos.

Entrevista a Sara Martín, Directora de Formación de AECIM

¿Qué tipo de empresas son las que están asociadas a AECIM?

En estos momentos, AECIM cuenta con más de 10.000 empresas asociadas, de las cuales un 70% pertenecen a los sectores de industria y servicios y un 30% restante al sector comercio.

La Asociaciónintegra a empresas, profesionales y asociaciones dedicadas al comercio, industria y servicios del sector del metal de la Comunidadde Madrid, la mayoría de ellas encuadradas en las denominadas PYMES.

Háblarnos de AECIM ¿Qué servicios prestais a vuestros asociados? ¿Cuál es vuestra labor como asociación?

Los fines fundamentales dela Asociación han sido siempre la coordinación, representación, gestión, fomento y defensa de los intereses comunes de sus miembros, dentro de un sistema de economía libre de mercado, y favoreciendo las condiciones que hagan posible el normal desarrollo de la capacidad creadora del empresario.

En este sentido, estas tareas se llevan a cabo a través de las diferentes asesorías y departamentos que forman AECIM, como son laboral, comercio exterior, fiscal, medio ambiente, energía y calidad, empleo, formación, etc.

Entre las actividades principales que desarrolla Aecim, está la de negociar los Convenios Colectivos del Comercio yla Industriadel Metal dela Comunidadde Madrid.

Además Aecim cuenta con su propia Feria Virtual del sector metal: METALEXPO. Proyecto muy innovador y una útil herramienta comercial para las empresas del sector.

Mas concretamente en el departamento que diriges ¿qué tareas lleváis a cabo?

Desde el Departamento de Formación, se ofrecen distintas soluciones formativas a nuestras empresas, tanto a través de los planes de formación gratuitos dirigidos a los trabajadores del sector, como desde la gestión de la bonificación a la empresa u otro tipo de acciones de formación privada. El fin es que, una vez detectada la necesidad de la empresa, encuentre en nuestra oferta formativa la solución y, en caso contrario, se le haría formación a su medida mediante  cursos  In Company.

¿Qué retos os proponéis en un futuro próximo? ¿Qué dificultades preveéis que vaís a encontrar?

El objetivo inmediato es crecer de forma cualitativa, mediante proyectos formativos al margen de los planes de formación subvencionados. Este tipo de planes es una forma efectiva de dotar a la empresa de la formación necesaria para mejorar las competencias de sus trabajadores pero también tienen una limitación en cuanto a la duración de las acciones, las modalidades de impartición, etc.

Queremos crecer ofreciendo otro tipo de formación, acciones formativas menos transversales, con metodologías más prácticas y dirigidas a  las áreas estratégicas de las empresas. El gran inconveniente con el que nos vamos a encontrar está en convencer a las empresas de que es necesario que hagan una mayor inversión en formación y realizar un cambio en la mentalidad empresarial.  

De todos los proyectos que habéis realizado hasta ahora, ¿Cuál os gustaría destacar?. Recientemente, se ha puesto en marcha un Master denominado ‘Curso de Experto Integrador en Sistemas de Telecomunicaciones’, en colaboración con Amiitel (Asociación Madrileña de Empresarios Instaladores de Telecomunicaciones) y con ESFGroup. Es una nueva experiencia y un gran salto cualitativo en el ámbito de la formación profesional, dirigida a personal técnico de un sector concreto.

La primera promoción comenzó el pasado 13 de octubre y ha sido todo un éxito de convocatoria. Tal ha sido el éxito, que contamos ya con la demanda para dos nuevas ediciones.

En una situación económica como la actual ¿cuál es la tendencia en la demanda formativa de vuestros asociados?

La demanda de formación por parte de nuestras empresas va en dos direcciones: por un lado, la formación tradicional en las áreas de prevención, idiomas, administración, etc.,  y que denominamos transversales. Por otro lado, hay una demanda en aumento de aquella formación que tiene que ver con la obtención de algún tipo de carné  (carretillas, por ejemplo) o la obtención dela Tarjeta Profesionaldela Construcciónpara el Metal que será obligatoria a partir de enero de 2012.

También vemos que hay empresas que en la situación actual, económicamente adversa, están apostando por la formación especializada de las áreas de venta, mandos intermedios y gestión empresarial.

¿Qué impresión os ha causado PERSON en este reencuentro?

Con Person hemos colaborado anteriormente y conocemos la calidad de la formación que imparte y  la metodología práctica  que emplea.

Nuestra impresión sigue siendo totalmente positiva porque confiamos en el servicio que ofrece y en los resultados de los mismos.

¿Qué pedirías a PERSON en un futuro?.

La colaboración con Person va más allá de la relación cliente-proveedor. Por eso, hemos solicitado su colaboración directa a la hora de detectar necesidades formativas concretas de nuestro complejo sector, ya que el metal engloba empresas de muy diversa actividad.

El objetivo es proponer nuevas acciones y ser más creativos a la hora de diseñar nuestra oferta formativa. Al final, las empresas son las que deciden si un curso es interesante o no, por lo que la experiencia de Person, en esa labor de detección y planificación previa, es fundamental.

Startup Weekend Murcia

 
Gracias a la colaboración del Instituto de Fomento de la Región de Murcia y el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia, y con la participación de linktostart, come2work y todostartups, Startup Weekend llega a Murcia el último fin de semana de octubre.

Se trata de un evento que reúne emprendedores con diferentes habilidades, sobre todo desarrolladores, programadores, diseñadores, gente de marketing y desarrollo de negocio, que durante 54 horas trabajarán juntos para desarrollar una startup, pasando desde el concepto hasta la creación del equipo, una demo, y finalmente el lanzamiento de un proyecto empresarial.

Si tienes una idea, te interesa participar en el lanzamiento de un proyecto empresarial innovador, conocer gente interesante de la que poder aprender o simplemente disfrutar de un fin de semana especial no dudes en participar en el  Startup Weekend Murcia.

 

PROGRAMA

 

Viernes 28 de Octubre
18.00: Llega la gente y momento quién es quién en SW Murcia.
19.00: Comienzan los “pitches” – exposición de ideas y selección (si tienes una idea de producto la expones al grupo).
20.00: Se forman los grupos. Generalmente alrededor de 6-8 equipos, cada uno con una idea. Comienzo del trabajo por equipos.
21.30: Descanso para picar algo y seguir trabajando.

Sábado 29 de Octubre
09.00: Desayuno y comienzo del trabajo. Visitas de mentor y charlas.
14.30: Comida
15.30: Seguimos trabajando!
18.00: Invitado especial (inversor, sponsor, mentor, etc) que escucha los proyectos de los equipos y les aconseja sobre su desarrollo.
21.00: Cena

Domingo 30 de de Octubre
09.00: Desayuno y comienzo del trabajo.
12.00: Los equipos terminan sus prototipos y la presentación. Visitas de mentores y charlas de ponentes.
14.30: Comida.
15.30: Últimos retoques y listo para presentar la idea.
18.00: Presentación de los proyectos al jurado. Elección de los 3 mejores equipos. Entrega de premios.

INSCRIBETE EN: http://murcia.startupweekend.org

Ciclo de Talleres “Aprendiendo a Emprender”

Aprendiendo a Emprender

 

Águilas, 11 de octubre de 2011

Murcia, 25 de octubre de 2011

Puerto Lumbreras, 3 de noviembre de 2011

 

El pasado martes, 11 de octubre, se celebró en Águilas el primer taller del ciclo “Aprendiendo a Emprender”, destinado a mujeres que desean desarrollar su idea de negocio de forma efectiva.

Se trata de una iniciativa promovida por OMEP en el marco de su Servicio de Orientación Profesional. Los temas tratados: Habilidades emprendedoras, características de éxito en una persona emprendedora, Planes de Acción Personalizados, la idea de negocio, la importancia del Plan de Empresa…

Deseamos lo mejor a este grupo de mujeres que han visto en el autoempleo su futuro profesional!!

 

El taller, fue realizado por Carmen L. Vivero, quien estuvo acompañada en todo momento por Manuela Marín, presidenta de OMEP.

 

Y seguimos. El pasado martes, 25 de octubre, estuvimos en CROEM celebrando la segunda edición de este ciclo de talleres que OMEP ha creado para fomentar el espíritu emprendedor en las mujeres de la Región de Murcia, conscientes de que el autoempleo es una muy buena forma de alcanzar el crecimiento tanto profesional como personal. Como siempre, ánimo y mucha suerte para todas!!

En esta ocasión, el taller fue igualmente impartido por Carmen L. Vivero.

 

A todas aquellas mujeres que os habéis atrevido a lanzaros al fantástico mundo del emprendedurismo, a través del ciclo de talleres “Aprendiendo a Emprender” promovidos por OMEP, impartidos por Carmen L. Vivero, queremos facilitaros los materiales trabajados durante las sesiones presenciales a las que habéis asistido.

Podréis acceder a ellos pinchando sobre el siguiente enlace.

•  Manual Taller “Aprendiendo a Emprender”

Congreso Nacional de RR.HH. – Madrid, 18 de Octubre de 2011

Ayer se celebró en Madrid el Congreso Nacional de RRHH, hacia mucho que, por diversos motivos, no tenía el placer de acudir a un foro en el que se hable de uno de los temas que más me apasiona, Recursos Humanos, o mejor dicho las PERSONAS en la Empresa. Directores, Técnicos de Recursos Humanos, Consultores, todos nosotros con un especial interés en escuchar la orientación que, en estos delicados momentos, tiene este área de la Empresa.

Bien, pues me ha sorprendido escuchar las palabras AMOR, FIDELIDAD, COMPROMISO, VALORES, (atractivas ¿verdad?), y sobre todo se ha insistido mucho en el Desarrollo del Talento y en la necesidad de un nuevo liderazgo que consiga extraer lo mejor de las personas. Al lado de esta tendencia humanista, también se ha mencionado innumerables veces el 2.0, no hay quien escape, redes sociales, blogs, intranet, redes internas.

Puede parecer que son dos tendencias antagónicas, pero en realidad se dan la mano y la una potencia a la otra. En la red la persona toma protagonismo porque su voz se escucha con un eco que antes no tenía, un protagonismo que la persona también desea tener en su organización y que mediante las herramientas que proporciona a la empresa los avances tecnológicos es más factible cada vez.

Ahora bien, como mencionaba Virginio Gallardo, premio al mejor blogger en Recursos Humanos, el 2.0 da píe a una revolución, como también lo está siendo a nivel social, pero no cabe duda que los líderes empresariales han de saber responder a esta revolución porque implicará grandes cambios en su forma de relacionarse con las personas en la empresa. Una buena noticia, Recursos Humanos ha de convertirse en agente de cambio y liderar estas transformaciones. Hasta pronto.

Carmen Recuero.

Congreso Nacional de Marketing y Ventas – Madrid, 18 de Octubre de 2011

Bye, Bye, Marketing….. Empezamos bien!!.  Toda mi vida dedicada al marketing y ahora me dicen que adios. Fue lo primero que pense cuando entre en el Congreso Nacional de Marketing, que se celebraba en Madrid. 

Mi sopresa fue cuando descubrir que era el titulo de un libro, que os recomiendo su lectura, y que sobre ese libro se desarrollaria todo el congreso, desgranando cada ponente una parte del mismo.

Tengo que decir que no todos me gustaron y que no seria justo mencionarlos a todos, por lo tanto voy a mencionar aquellos que me gustaron mas y que me aportaron conceptos nuevos e incluso enfoques sorprendentes, el primero en esta lista y que desperto mi A.I.D.A fue D. Christopher Smith, hablando de “ El corazón tiene razones que la razón no entiende”, nos hablo de cuál es la razón que nos motiva a comprar productos avalados por una marca,  mi conclusión es que las marcas son opinión y que son símbolos de los que extraemos un beneficio espiritual, un valor perceptual, por lo tanto la marca condiciona la percepcion del producto.

Siguiendo con la lista de los ponentes que me gustaron, me paro en D. Rafael Muñiz, director general de RMG. “Al cliente no se le vende se le seduce”, esta frase, con que estoy totalmete de acuerdo, avala que mas del 65 % de la decisión de compra se toman con el cerebro emocional y no el racional, por lo tanto para poder tener éxito, el cliente necesita de experiencias y vivencias positivas.

Como el tiempo es un recurso, utilizaré sólo 11 segundos mas de tu tiempo, a D. Steve Jobs le bastaban para conocer a un proveedor, para darte un consejo y dar la bienvenida al nuevo marketing del siglo XXI, hay que vender sensaciones, y si no me creéis os invito a la nueva inaguración de Aborcombring el 2 de Noviembre en Madrid.

Welcome Neuro-Marketing!!!

Tino Hernandez.

Entrevista a Manuela Marín, Presidenta de OMEP.

El pasado mes de Junio, por mayoría absoluta y con un éxito de participación sin precedentes, se te proclamó como nueva Presidenta al frente de OMEP. ¿Cómo viviste ese momento?

La verdad es que me sentí bastante arropada por las asociadas, tanto por las asistentes como por las que no pudieron venir y delegaron su voto en mi. Fue un momento que viví con una gran ilusión y lo voy a afrontar con responsabilidad, sabiendo que no va a ser fácil y que Angelita ha dejado el listón muy alto.

¿Cuándo comenzó tu relación con OMEP?

Me asocié en el año 2003 y entré a formar parte como vocal un año después. Recuerdo que era una joven empresaria muy inquieta y con ganas de hacer muchas cosas. Cinco años después me eligieron como tesorera de la Asociación.

¿En qué momento y por qué decidiste presentar tu candidatura para nueva Presidenta?

No fue una decisión fácil ya que no me lo había planteado, pero 6 meses antes de la marcha de Angelita, ella me lo propuso y me dijo que sería una buena candidata para sustituirla. Lo estuve madurando durante ese tiempo y me decidí poco antes de las elecciones. Creo que es una responsabilidad grande representar a las mujeres empresarias y profesionales de Murcia y me gustaría no decepcionarlas.

¿Cuáles fueron las propuestas de tu candidatura que más motivaron a las asociadas? Ahora, desde dentro, ¿consideras posible llevarlas a la práctica?

Quiero que Omep siga siendo un referente en la región en cuanto a representación empresarial de mujeres y un interlocutor válido para tratar temas que nos afecten a todo el colectivo. Para ello debemos ser una asociación fuerte y aglutinar al mayor número de mujeres empresarias, profesionales y directivas posibles.

Desde Omep quiero luchar por la conciliación real para que no nos sintamos discriminadas dentro de la empresa como trabajadoras e igualmente deje de ser un perjuicio para la empresaria/o contratar mujeres. También quiero reivindicar el horario europeo para conseguir una igualdad real y fomentar la figura de la familia que es un pilar básico para nuestra sociedad. Las nuevas tecnologías nos pueden ayudar a conseguir parte de estos objetivos al igual que optar por fórmulas de prestar los servicios a la empresa como son el tele trabajo, subcontratación de servicios, etc…

Todas estas medidas son posibles con un diálogo social, formación y desarrollando fórmulas para que la Administración apueste por conseguir esa igualdad real que necesitamos todos.

Háblanos un poco de tí. ¿Cúales son tus funciones dentro de la asociación? ¿Cómo es tu relación con el resto de mujeres de la Directiva?

Soy la cabeza visible de OMEP pero cuento con una junta directiva compuesta por 8 mujeres que se encargan de impulsar cualquier proyecto que surja para que OMEP esté presente en todos sitios y a cualquier mujer que nos necesite.

¿Como crees que OMEP puede ayudar a la mujer que quiere emprender por primera vez? ¿Que propondrías a una mujer que quiera ascender  dentro de la empresa?

Las emprendedoras pueden encontrar en OMEP un asesoramiento personal y gratuito que es fundamental cuando se va a iniciar un proyecto.

También pueden acceder a todo tipo de cursos de forma gratuita que les puede ayudar a consolidar su empresa.

La empresaria se puede beneficiar de nuestros talleres de REDES a través de los cuales da a conocer su empresa al resto de asociadas, siendo esto un sistema de publicidad bastante efectivo.

Mi consejo para trabajadoras es que se formen continuamente. Deben aportar valor a su organización y no se pueden quedar estancadas en los conocimientos que adquirieron cuando entraron a formar parte de la empresa por primera vez. La formación es la fórmula más potente para que una persona añada valor a su empresa y enriquezca su puesto de trabajo.

En esa visión, ¿cómo crees que Person podría contribuir al desarrollo de vuestra organización? Y ¿cuáles son las áreas dónde la intervención se haría más visible? En la actualidad, ¿qué propuestas os resultan más atractivas?

Person, como consultora altamente cualificada en formación y consultoría nos puede ayudar en temas de formación que son muy necesarios para evolucionar y progresar dentro de la empresa y fuera de ella.

Una persona, empresaria o trabajadora, debe estar en formación continua ya que, en esta época, todo cambia muy deprisa: comunicación, nuevas tecnologías, investigación, responsabilidad social… Todos estos son conceptos nuevos y nadie se puede quedar atrás, hay que subirse al carro. La empresa que no someta a este continuo reciclaje a sus trabajadores, perderá competitividad y acabará desapareciendo e igualmente pasa con la empresaria/o que no esté aprendiendo y aplicando conceptos como calidad, innovación, comunicación, coaching en su empresa ya que todos estos elementos son relativamente nuevos pero hoy en día ya imprescindibles para una empresa que quiere ser competitiva.

En OMEP tenemos intención de impartir talleres para nuestras asociadas de coaching, comunicación y nuevas tecnologías y contaremos con PERSON sin duda porque es una empresa compuesta por grandes profesionales y les avala la gran trayectoria que llevan a sus espaldas formando a un gran número de trabajadores y empresarios de esta Región.

Entrevista a Enrique Bermudez, Director de Formación de la Cámara de Comercio de Toledo

Háblanos de la Camara de Comercio de Toledo ¿Qué hacéis? ¿Cuál es vuestra labor? 

La Cámara de Comercio e Industria de Toledo se creó en 1812. En estos casi cien años de existencia nuestra Corporación vive por y para las empresas, entendiendo por éstas tanto el comercio como la industria. Somos el organismo que intermedia entre las empresas y la administración. Nuestra obligación es defender los intereses generales de los empresarios y ofrecerles servicios de información y asesoramiento en materias diversas: jurídica, económica, medioambiental, calidad, innovación, ayudas y subvenciones, creación de empresas, formación, comercio exterior, etc.

Mas concretamente, Enrique, en el departamento que diriges ¿qué tareas llevas a cabo?

Mi área de trabajo es la concerniente a formación y empleo. En materia de formación nos dedicamos a la organización y desarrollo de cursos tanto de carácter subvencionado como privado. Trabajamos las modalidades de formación presencial y e-learning. La Cámara se adapta a las necesidades formativas de las empresas, impartiendo cursos, jornadas y seminarios en todas las localidades de la provincia de Toledo donde requieran de nuestros servicios. En materia de empleo, gestionamos una plataforma de internet denominada “QUIERO EMPLEO“, en la cual participan la mayoría de las Cámaras de Comercio de España. También orientamos profesionalmente a cuantas personas, desempleadas o trabajadoras, acudan a nosotros demandando este tipo de información. En colaboración con la Administración Regional de Castilla-La Mancha gestionamos diferentes programas en materia de Empleo, sobre todo en materia de orientación para el empleo y el autoempleo, así como programas de inserción laboral.

¿Qué retos os proponeis de aqui a 2012? ¿Que dificultades preveis que vais a encontrar?

La Cámarade Comercio de Toledo quiere seguir, como siempre, anticipándose a las necesidades de las empresas y acercando sus servicios a los principales focos empresariales de nuestra provincia. La incorporación de las últimas tecnologías de la información y las comunicaciones a la gestión cotidiana de las empresas, la apertura de nuevos viveros empresariales y la consolidación como escuela de negocios o centro especializado en enseñanzas de postgrado en materia empresarial son los retos u objetivos a conseguir en los próximos años.

La principal dificultad que nos encontramos actualmente, es la superación de la crisis económica en la que estamos inmersos. La Cámara está para apoyar a las empresas, ayudarles, animarles y asesorarles. Aunando esfuerzos, centrándonos en el trabajo y con una actitud positiva y prudente, pero a la vez realista, conseguiremos remontar el presente panorama económico.

Gestionais un vivero de empresas, ¿cuál es el perfil de las empresas que solicitan vuestros servicios?

Las ochenta empresas que están instaladas en nuestro vivero, tienen un perfil joven y dinámico; la mayoría de las cuales centran su área de negocio en el campo de la innovación, nuevas tecnologías de la información y comunicaciones y los servicios en general.

La demanda de espacios en el vivero, ¿va en aumento o decrece, en una situación economica como la actual?

Contrariamente a lo que mucha gente piensa, en tiempos difíciles, de crisis, como los que vivimos, la iniciativa empresarial crece. Son muchas las personas que al no poder encontrar trabajo por cuenta ajena, se lanzan a la aventura empresarial. La experiencia ha demostrado que muchos de los mejores negocios se hacen o nacen en momentos de dificultades económicas. Con objeto de minimizar los gastos que conlleva la apertura de un negocio o empresa, las Cámaras de Comercio promueven iniciativas como son los Viveros de Empresas.

De todos los proyectos que habéis realizado hasta ahora, ¿cuál te gustaría destacar?

Con carácter general, la Cámara ha abierto delegaciones y antenas camerales (puntos de información empresarial) en seis localidades la provincia de Toledo, además de los tres edificios con los que cuenta en la capital: sede central, edificio de formación y vivero de empresas. Por otro lado, contamos en la actualidad con tres viveros de empresas: el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Talavera de la Reina, el Vivero de Empresas de Toledo y el Vivero Industrial de Illescas. En materia de formación, somos la única entidad en la provincia de Toledo, que ha logrado consolidar la impartición durante nueve años consecutivos de un Programa Formativo de Postgrado en materia de Dirección y Administración de Empresas.

¿Que impresiónes tienes sobre Person despues del primer contacto?.

El equipo de PERSON me genera confianza y buen hacer. Sus productos formativos son novedosos, incorporan la utilización de las nuevas tecnologías y metodologías. Además, la selecta cartera de clientes que tienen y su amplia experiencia garantizan la calidad de su trabajo.

¿Qué le pedirías a PERSON en un futuro?.

Mi deseo es poder realizar muchos y buenos proyectos conjuntos en el futuro, consolidar nuestra colaboración y recibir buenas ideas basadas en la innovación, calidad y utilidad de productos y proyectos formativos dirigidos a nuestros clientes, las empresas toledanas.

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