Visítanos en Facebook     Síguenos en Twitter

Subscribe to Person Consulting: personconsulting.es, web de Person Consultoría y DesarrolloNoticias: RSSSubscribe to Person Consulting: personconsulting.es, web de Person Consultoría y DesarrolloComentarios: RSS

Estás en > Inicio /

Citas: Qué no perderte!!

12-01-2012 por  
Archivado en: Citas

Deja un comentario

En Person te ayudamos a no perderte nada con nuestro calendario de citas para cursos, conferencias, eventos…

Enero 2012

 

Febrero 2012

 

Marzo 2012

 

Abril 2012

 

Mayo 2012

 

Junio 2012

 

Julio 2012

 

Septiembre 2012

 

Octubre 2012

 

Noviembre 2012

 

Diciembre 2012

 

 

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Marzo 2011

 

 

Abril 2011

 

 

Mayo 2011

 

 

Junio 2011

 

 

Julio 2011

 

  •  El proximo mes de septiembre la revista Capital Humano publicará un artículo sobre “Modelos de competencias en los call center” elaborado por Mamen Infante y resultado del trabajo realizado con RACE.  Os mantendremos informados, no os lo perdáis!!

 

 Septiembre 2011

 

 

Octubre 2011

 

 

Noviembre 2011

 

 

Diciembre 2011

 

  • Seguimos poniéndote al día de nuestro calendario formativo en CROEM. Empezamos diciembre con el Máster en Dirección y Gestión de Personas I. Te apuntas??
  • Se celebran en Murcia la Presentación de BNI, “Business Networking Internacional”, la red más importante de Networking presencial a nivel mundial, enmarcada en una Jornada de Networking dirigida a empresas locales que quieran generar más negocios y aprender nuevas destrezas de marketing. Será el jueves 1 de diciembre de 2011 en el Pológono Industrial Oeste. Para asistir enviar mail a: jbcorporacionnetwork@gmail.com
  • Se acercan las Navidades y el final de año. Tiempo de reencuentro y de reflexión. Y no se nos ocurre mejor manera de celebrarlo que irnos de cenita. El 15 de Diciembre en Murcia y el 21 de Diciembre en Madrid.

 

Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , ,

Entrevista a Begoña Artacho y Belén Serranos, Dpto. Gestión de Personas “Save the Children”

12-12-2011 por  
Archivado en: Clientes, Destacados, Portada

Deja un comentario

““

Save the Children es una organización privada sin ánimo de lucro, plural e independiente desde el punto de vista político o religioso. Nuestro objetivo fundamental es la defensa activa de los intereses de los niños y niñas, especialmente de los más desfavorecidos.

Contamos con organizaciones en 29 países, que juntas forman Save the Children Internacional, y está presente en más de 120 con programas de ayuda con 14000 empleados en todo el mundo. Los niños son lo primero y actuamos donde es necesario, sin importar política, etnia o religión. Por eso, desde 1919 trabajamos en las principales áreas que les afectan: educación, salud, nutrición, trabajo infantil, prevención del abuso sexual, reunificación de los niños con sus familias tras catástrofes y guerras, etc.

Belén Serranos, Técnico en Formación y Desarrollo

A nivel internacional, la organización ofrece ayuda inmediata en situaciones de emergencia y promueve proyectos de desarrollo a largo plazo centrados en la infancia, para que los beneficios para los niños y sus comunidades sean duraderos. Siempre actúa en colaboración con organizaciones locales del país. Trabajamos en Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú, Nicaragua, Cuba, en África (Mauritania, Marruecos, Senegal, Costa de Marfil, Níger, Republica Democrática del Congo) y en Asia (Filipinas, Myanmar y Sri Lanka).

¿La situación económica actual ha afectado al desarrollo de Save the Children? ¿Qué retos os proponéis para los próximos 2 años?

Si, está afectando en cuánto a los recortes en financiación pública y la disminución de donaciones privadas.

Desde SC queremos potenciar el departamento de Mkt y Fundraising con el objetivo de desarrollar alianzas estratégicas con el sector privado e involucrar de una forma más proactiva en el trabajo de SC a nuestros socios.

Por otro lado, queremos trabajar en fomentar la polivalencia de nuestros equipos, incrementando la eficiencia y calidad tanto en la presentación de nuevas propuestas a financiadores, como por supuesto en la ejecución de los mismos. Manteniendo la eficacia de forma transversal en todo lo que hacemos.

¿Cómo surgió la relación profesional con Person?

 Conoci a Tino, uno de los socios en una formación sobre Comunicación interna en la fongcam.

Begoña Artacho, Responsable Dpto. Gestión de Personas

El cambio cultural y de mentalidad de la organización de un departamento de administración de personal a un departamento de RH hasta llegar a 2011 a un departamento de gestión de personas y desarrollo organizativo, con todas las implicaciones que tiene.

¿Cómo crees que Person podría contribuir al desarrollo de vuestra organización? Y ¿cuáles son las áreas dónde la intervención se haría más visible?

Continuando la línea de trabajo que iniciamos a finales de 2010, trabajando en la definición del rol de mando intermedio y desarrollando habilidades de gestión, muy enfocadas a la gestión y desarrollo de equipos.

En la actualidad, ¿qué propuestas os resultan más atractivas?

Las propuestas que nos resultan más atractivas son las que se responden mejor a nuestras necesidades ¿y cuáles son nuestras necesidades?

Para este año y para el siguiente, tenemos planificado responder las necesidades formativas de la organización que sean las más prioritarias y más demandadas por nuestros trabajadores. Entre estas necesidades se encuentran habilidades, idiomas y temáticas internas.

Como es obvio, en estos tiempos de crisis, el presupuesto de formación también se ha visto afectado. Por esto, las propuestas que nos resultan más atractivas en estos momentos vienen marcadas por esta situación, siendo un punto fundamental el presupuesto. Así, tenemos muy en cuenta los descuentos especiales por ser ONGs etc que se nos pueda ofrecer.

Nos gustan las formaciones creativas y que atiendan nuestras circunstancias y sobre esto, vosotros sabéis adaptaros a la perfección.

¿Qué pedirías a Person en el futuro?

Llevamos unos años trabajando con Person y creemos que cada vez se está asegurando más nuestra relación. Nos sentimos muy satisfechos de vernos acompañados en el proceso de cambio de Save the Children por Person y sentir una atención y dedicación que nos hace pensar en Person como miembros de la plantilla cuando contamos con vosotros para llevar a cabo algún proyecto.

Esperamos, seguir contando con vuestra guía y expertise, guiándonos en los procesos que nos depare el futuro.

 

Etiquetas: , , , , , , , , , ,

Entrevista a Loles Cremades, Responsable del Departamento de Orientación Laboral de CROEM

2-12-2011 por  
Archivado en: Clientes, Destacados, Portada

Deja un comentario

De izquierda a derecha, Juan Martínez de Salinas Murillo (Ponente) y Mª Dolores Cremades (Responsable del Departamento de Orientación Laboral de CROEM)

El pasado 29 de noviembre de 2011 pudimos asistir a la celebración de X Encuentro de Orientación Profesional. ¿Qué te pareció? ¿Cómo valoras los resultados?

Esta nueva edición ha estado muy bien, hemos tenido muy buenas valoraciones por parte de los asistentes. Ha sido una aproximación a nuevas herramientas que son muy útiles para el trabajo del orientador.

En esta ocasión el tema fue “LA ORIENTACIÓN LABORAL 2.0″. ¿Por qué os decidisteis por esta materia?

Debo reconocer que la primera pista la dan siempre nuestros colaboradores que nos hacen poner la mirada en algún tema interesante. No podíamos dejar pasar la oportunidad de acercarnos en esta ocasión a nuevas herramientas y sobre todo a los nuevos modos de utilizar portales, blogs, perfiles, redes, etc. que son ya de uso cotidiano para muchas personas y que pueden tener también un objetivo profesional.

Después de diez años celebrando los Encuentros de Orientación Profesional, se puede decir que estáis de Aniversario. ¿Qué aspectos destacarías de todos estos años? ¿Ha habido algún Encuentro que te haya marcado especialmente?

Personalmente destacaría que este encuentro se ha convertido en un referente regional, todos los que trabajamos en orientación sabemos que nos vemos una vez al año en esta jornada. Se ha convertido en un referente por los temas que se ha tratado, por las experiencias que ha transmitido, por los profesionales que han participado, yo creo que también porque está diseñado especialmente para los orientadores y es una profesión en la que tenemos pocas oportunidades de participar en actividades específicas y exclusivas.

Para mí personalmente fue muy especial el primero porque supuso un reto la puesta en marcha de un proyecto que nos ilusionaba pero que no sabíamos hasta dónde nos llevaría y por supuesto el último porque nos enseña que podemos mantener esa espíritu de mejora y esa apuesta por una orientación de calidad. También tengo que decir que cada año es una nueva ilusión y una sorpresa volver a ver caras amigas, nuevos profesionales que se incorporan a esta red, la respuestas y los comentarios que recibimos de los asistentes, y la aportación que cada ponente hace.

De cara a futuros Encuentros, ¿qué retos se presentan? ¿Qué otras áreas te gustaría poder trabajar?

Cada año, al finalizar un encuentro, yo ya empiezo a pensar en el siguiente, a recoger los comentarios y aportaciones que recibimos. Cada vez es más difícil superar el anterior. Me gustaría seguir profundizando en las herramientas 2.0, ya veremos de qué modo, quizás dándole cabida a las buenas prácticas que se pongan en marcha este año o promoviendo un concurso de blogs, todas las posibilidades están abiertas.

Este año el encuentro ha sufrido algunas modificaciones en su formato, ¿consideras que los cambios introducidos han sido positivos? ¿Te hubiese gustado que fuera de otra forma?

Como todo sabemos, los recortes de presupuesto han afectado también a la celebración de este encuentro. El primer cambio ha sido el horario y la respuesta ha sido fantástica, no descarto que sigamos en esa línea. Me he quedado con las ganas de continuar el formato de trabajo en grupos pequeños, con talleres simultáneos y muy prácticos, intentaremos recuperarlos para el próximo.

¿Qué te pareció la ponencia de Juan Martínez de Salinas? ¿Qué fue lo que más te gustó?

La ponencia de Juan fue magnífica, no sólo por la cantidad y la calidad de la información que ha aportado, sino también por el entusiasmo con el que lo ha transmitido y la idoneidad de cada uno de sus comentarios, ha sido una persona muy cercana a los asistentes y ha sabido llevarnos de la mano a su terreno 2.0

 Como orientadora profesional, ¿cuál era la aplicación que hasta el momento has venido haciendo de las Nuevas Tecnologías? ¿Cómo crees que podrás aplicar todo lo expuesto al trabajo diario?

 El Servicio de Orientación Profesional de CROEM dispone de algunas herramientas de información en internet, pero ahora tenemos que dar el paso a una configuración más intercativa, con una comunicación más cercana a nuestros usuarios. También hay herramientas que podemos enseñar a utilizar los buscadores de empleo para que sean más autónomos.

Etiquetas: , , , , , , , , , , , ,

Persónate con Mamen Infante, Directora de Proyectos

27-10-2011 por  
Archivado en: Entrevista al consultor, Portada

2 comentarios

Empezando con la campaña “Persónate”, que iniciábamos hace unos días en Facebook, os presentamos a una de nuestros “buques insignia”, Mamen Infante del Río, Directora de Proyectos.

Entrevista 5-10-2011. En esta ocasión, Mamen nos hace una breve introducción acerca de sus comienzos en Person y su histórico a lo largo de los últimos nueve años con nosotros.

¿Cuándo empezaste la colaboración con Person?

Podríamos decir que estoy desde el principio. Person se inauguro en febrero del 2003 y, si no me equivoco, el primer proyecto en el que participe fue en marzo. Estuve colaborando como free-lance hasta enero del 2008, cuando me ofrecieron entrar definitivamente en plantilla.

¿Cuáles fueron las razones que te llevaron a trabajar en la organización?

Cuando Tino y Carmen decidieron emprender esta aventura llevábamos trabajando juntos desde el año 1999 por lo que fue algo natural, que surgió sobre la marcha. Fue como seguir haciendo lo que hacíamos hasta ese momento, pero con el estilo propio de Person. Estilo con el que me siento completamente identificada. Podría decir, si cabe, que soy la madrina del proyecto.

¿Con qué áreas de conocimiento desarrollas tu actividad diaria en Person?

Jajajaja, me resulta raro hablar de esto. Cuando alguien me pregunta a qué me dedico mi frase es; “soy Consultora de RRHH”. Casi siempre la respuesta es “ahhh” por lo que tengo que traducir para ser entendida. Si tuviera que describir de forma especifica las áreas en las que trabajo quedaría algo petulante, los temas englobados en RRHH son muchos y yo llevo ya “un rato” en el sector. Si puedo decir de qué procesos me siento más orgullosa cuando las trabajo; los modelos de competencias (disfruto mucho en el diseño y en la implantación ¡me lo creo!), la dirección de equipos (es fantástico como te miran los Directivos cuando les enseñas a gestionar un conflicto que les lleva quitando el sueño meses), y los temas relacionados con Call Center (me han dado muchas satisfacciones personales y profesionales).

Si quieres profundizar en el currículum de Mamen, pincha aquí.

 

Entrevista 13-10-2011. En la entrega de hoy, queremos ahondar un poquito más en su trayectoria profesional. 

¿Te atreves a resumirnos cuáles han sido los pasos que ha seguido tu carrera?

 Uffff esto a mi edad “duele”. Digamos que empecé en el mundo de la Consultoría hace unos años haciendo primero Head-hunting, después Selección y luego Orientación Laboral. Un orden raro, es cierto, pero en el año 1992 estábamos saliendo de la crisis de aquel momento y la consultora donde trabajaba, Fomento del Empleo, andaba buscando su sitio en el mercado. Aquí empecé mis “pinitos” en la formación colaborando con organizaciones tan diferentes como la Dirección General de la Mujero el INEM y Grupo VIP´s. Para mi el salto a la consultoría de primer nivel fue cuando ingresé en Desarrollo Organizacional, siempre digo que fue aquí donde me “sacaron brillo”. Después estuve un tiempo trabajando por mi cuenta con distintas consultoras y también directamente con clientes, fue una etapa interesante ya que aprendí la dificultad de gestionar sola los clientes y de negociar agendas, así como convivir con la incertidumbre. Pero siempre tuve una inclinación muy grupal, por lo que cuando Person me ofreció la oportunidad de entrar al 100% en el equipo (como free-lance estaba a un 95% jajajaja, tenía mi propia mesa y mi hueco en el armario), ¡no me lo pensé!

¿Has tenido ocasión de participar en alguna publicación?

Bueno, preguntarme eso ahora… ¡Estoy ilusionada con el articulo de Capital Humano! Es algo que soñaba cuando estaba en la hemeroteca de la Facultady veía esta revista como la Biblia.

¿Qué proyectos tienes en marcha actualmente?

Actualmente tenemos varios proyectos de consultoría abiertos y bastantes de formación. En realidad a los clientes que yo dirijo la crisis les esta afectando tangencialmente, por lo que siguen desarrollando sus equipos aunque de una forma más discreta que hace unos años. Estamos trabajando bastante con ONG´s como Habitafrica o Save the Children, ayudándoles a trasladar las estrategias empresariales a su idiosincrasia, seguimos siendo fuertes en el sector de los Call Center con empresas como RACE o Phonored y por supuesto con organizaciones como CROEM, CEEIM o COIE.

Y, ¿cuáles son tus planes de futuro?

No sé, que me toque la loto aunque no juego!!!!! Fuera bromas, en la actualidad, desde Person, estamos apostando por consolidarnos como Consultora.

 

Entrevista 19-10-2011. Por tercera semana consecutiva Mamen Infante nos cuenta un poquito más sobre ella y la experiencia de trabajar en Person. Esta vez, nos hablará acerca de cómo se enfrenta al trabajo diario, tanto en consultoría como en formación.

En Person, trabajamos tanto la Consultoría como la Formación. ¿Qué te despierta cada una de estas áreas? ¿Te gusta alguna más que otra? ¿Qué te aporta a nivel personal?

¡La Consultoría para mi es lo mejor! Cuando haces consultoría puedes ayudar a las organizaciones y a las personas que en ella trabajan de una forma real. Comienzas identificando la causa del problema, realizando el diagnóstico (para nosotros es imprescindible) y a partir de ahí surge el momento en el que más disfruto, me pongo delante de un folio en blanco con mis rotuladores de colores y… a crear!!!!!. El momento del diseño de la propuesta para mi es el más gratificante. Mi madre quería que fuese medico y a mi me parece que la consultoría es una forma de hacer “medicina de empresa”. Diagnosticas la causa y le aplicas la estrategia de RRHH que consideras que “curará” la dolencia. Cuando empieza el proceso de implantación del proyecto, es el momento de la verdad!!!!! Cuando llevas trabajando años con el mismo cliente, como le pasa a Person, es muy gratificante ver como la organización va mejorando gracias al granito de arena que hemos puesto. Sin duda no me siento formadora, yo soy Consultora!!!

 La Formación es una de las posibles herramientas con la que contamos en Consultoría. Pero además en Person utilizamos la formación para trasladar, a las personas que realizan formación abierta, todas las experiencias que hemos ido acumulando en el mundo dela Consultoría para que estas personas lo puedan aplicar a sus empresas. Para nosotros es una forma de poner en valor el conocimiento que hemos ido acumulando a través de los años. Creemos que conocer las experiencias de otros, ayuda para mancarse metas y objetivos, y que de esta forma también se puede mejorar. A nivel personal la formación es “un subidón de adrenalina”, esto lo sabe cualquiera que ha “entrado en aula”. El contacto con los formandos te exige mucho pero también te da mucho.

 

Entrevista 27-10-2011. Terminamos con esta entrevista la primera edición de la campaña Persónate, en la que, tras cuatro semanas consecutivas, hemos ido conociendo un poquito más a Mamen Infante. En esta última entrega hemos querido que nos contase alguna anécdota. Y así ha sido.

¿Hay alguna anécdota que quieras compartir con nosotros? ¿Algún secreto inconfesable? Jejejeje…

Todos hemos sido jóvenes y algunos por ello vehementes. ¡Yo era de esos!  Cuando estaba en 4º de carrera tenía como asignaturas de la especialidad de Psicología del Trabajo por un lado Selección y por otro Formación. Pues bien, yo tenía claro a qué quería dedicarme. En aquel momento, para mi, la Selección de Personal era “lo más”. Tanto que, un buen día, haciendo alarde de esa “prepotencia juvenil” que me caracterizaba, pronuncié delante de un numeroso publico de compañeros (ahora amigos) la frase que pocos años después tuve que digerir…: “El que vale, vale, y el que no, a formación” jajaja… ¿Qué os parece? Jajaja…

Y esto ha sido todo por el momento. Cualquier duda, recomendación o comentario será bienvenido. Podrás hacernos llegar tus comentarios a través de esta misma Web o a través de nuestro Facebook en http://www.facebook.com/personconsulting

 

Etiquetas: , , , , , , , , , , , ,

Entrevista a Juanjo Valleinclán, Director de Recursos Humanos de Mediapost

14-07-2011 por  
Archivado en: Clientes, Destacados, Portada

Un comentario

Mediapost España es una empresa especializada en servicios de marketing relacional. Forma parte del grupo Mediapost, filial del Grupo La Poste, compañía de distribución líder en el mundo. Nace en enero de 2009 y es el resultado de la fusión de varias compañías expertas en marketing directo y promocional, que deciden aunar esfuerzos para lograr ofrecer un servicio integrado que combina bases de datos, tecnología, logística y distribución.

¿Cómo surge Mediapost España?

Mediapost surge, primero como una idea de una serie de empresarios españoles que, cada uno por su lado, desarrollaba actividades relacionadas con el Marketing. Fruto de una serie de colaboraciones entre estas empresas, comienza a surgir la idea de unirse con el fin de ofrecer una cadena de valor más amplia a los clientes.

En este proceso se decide que se hace necesaria la incorporación al mismo de una empresa que aportara un fuerte respaldo necesario para hacer crecer el modelo de negocio. Y así, tras varios acercamientos, aparece en este escenario, Mediapost (empresa filial de La Poste), líder en Francia en la distribución de envíos no direccionados. Finalmente, se crea una empresa en España que es el resultado de la fusión de las empresas españolas y la entrada en el accionariado de Mediapost. Así nace Mediapost Spain, en octubre de 2009, una organización que aparece con el objetivo de poner a sus clientes en relación con sus clientes, a través de servicios de marketing relacional. Una empresa con presencia en Madrid, Bilbao, Barcelona, Valencia, Castellón, Murcia, Alicante, Málaga y Sevilla.

¿Cómo ha afectado el cambio al departamento de Recursos Humanos?

Considerando que el núcleo fuerte del departamento de Recursos Humanos provenía de una de las empresas españolas, tras la fusión se producen muchos cambios. El primero, la propia fusión que conlleva la necesidad de dotar de una estructura al departamento que permitiera gestionar todo el proceso: Análisis de operativas, unificación y desarrollo de procesos y procedimientos unificados; los trámites administrativos y legales que conlleva todo proceso de fusión-subrogación. Desarrollar herramientas de gestión de personas adecuadas a las actividades de la empresa.

Además, crear una estructura descentralizada que permitiera gestionar el día a día de cada una de las plataformas de que consta la empresa.

En definitiva, ha cambiado todo, como es lógico, la estructura, las formas de operar, la gestión, la comunicación, las herramientas, etc. Un proceso que aún hoy, sigue en marcha, no es tarea fácil.

 ¿Cómo empezasteis a trabajar con Person?

Con Person empezamos a trabajar porque ya les conocíamos. Era una consultora que nos inspiraba confianza y su modo de trabajar, su filosofía, encajaba perfectamente con el momento en el que estaba Mediapost.

¿Cuál es la Política de Recursos Humanos de Mediapost que más destacarías?

Estamos en una fase de desarrollo e implantación de las políticas de Recursos Humanos. Todas están interrelacionadas, porque es así como debe ser, en estos momentos más que nunca, por lo que no se puede destacar ninguna en particular.

Por destacar, es en el área de Formación en la que más esfuerzos se están dedicando. Es lógico, dado que todo proceso de fusión o de transformación, hace necesarias acciones encaminadas a formar y desarrollar a las personas que componen la compañía.

¿Cómo Person está contribuyendo al desarrollo de vuestra organización? Y, en especial, ¿cuáles son las áreas dónde la intervención se hace más visible?

Person ha tenido un peso muy importante en todo este proceso y su acción se ha centrado en dos aspectos: Desarrollo de herramientas de gestión de personas (valoración del desempeño) y desarrollo de habilidades (acciones formativas).

En la actualidad, ¿qué propuestas os resultan más atractivas?

Actualmente, estamos potenciando la formación interna, puesto que se adecúa más a nuestras necesidades, sin embargo, aquellas acciones relacionadas con la gestión de personas, siguen siendo la piedra angular sobre la que se centran nuestras demandas.

¿Qué pedirías a Person en el futuro?

Que sigan mejorando, como vienen haciendo hasta ahora.

Etiquetas: , , , , , , , , , ,

Calendario programa Iniciativas Emprendedoras 2010

8-01-2010 por  
Archivado en: Emprendedores

Deja un comentario

iniciaemprende2010

Os presentamos el calendario de sesiones presenciales y tutorías personalizadas del programa Iniciativas Emprendedoras 2010.

Seminarios presenciales (calendario completo)

FECHAS

(jueves y viernes, 16:30-21:30, sábado 9:00-14:00)

MATERIAS

CONSULTORES

11, 12, 13 Marzo

27, 28 Mayo

 Investigación de Mercado Faustino Hernández

Julia Fernández Couto

26,27 Marzo

15 Abril

 Segmentación de mercados y Microentorno Faustino Hernández

28,29 y 30 Abril

 Gestión de Personas: Organización, Análisis de Puestos, Selección, Remuneración Carmen Recuero

Mamen Infante

16 Abril

 Ley de Prevención de Riesgos / Medioambiente Carmen Mª López Vivero

13, 14 ,15 Mayo

 Marketing Mix y Plan de Marketing Faustino Hernández

21, 22 y 29 Mayo

 Gestión Económica Financiera Mario Cantalapiedra

3 Junio

 Soluciones TIC para la gestión empresarial Mª José Candel

Calendario de tutorías

FECHAS

(las tutorías son previa cita)

MATERIAS

CONSULTORES
19, 20, 21, 22 Abril

14, 15, 16, 17, 18 Junio

29, 30 Junio

1 Julio

 Investigación de Mercado Julia Fernández Couto
4, 5, 6, 7 Mayo

14, 15, 16, 17, 18 Junio

5, 6, 7, 8, 9 Julio

 Legal / laboral Juana Ochoa Campillo
14, 15, 16, 17, 18 Junio

5, 6, 7, 8, 9 Julio

 Gestión de Personas: Organización, Análisis de Puestos, Selección, Remuneración Carmen Recuero

Mamen Infante
14, 15, 16, 17, 18 Junio

5, 6, 7, 8, 9 Julio

 Marketing Faustino Hernández
14, 15, 16, 17, 18 Junio

5, 6, 7, 8, 9 Julio

 Plan de viabilidad financiera Manuel Muñoz

19 y 20 de Julio

 Revisión final de proyectos Faustino Hernández

Carmen Recuero

Actualización 08/03/2010: Corregidas las fechas de la segunda tabla.

Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Crónica de la inaguración de la página web personconsulting.es

10-12-2009 por  
Archivado en: Portada

Deja un comentario

El pasado lunes 5 de octubre tuvimos el placer de presentar nuestra nueva página web, www.personconsulting.es. El lugar elegido para la puesta de largo de esta herramienta renovada fue el salón de actos de la CROEM (Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia) en Murcia. Al acto, que transcurrió en un ambiente amistoso y distendido, acudieron muchos de nuestros clientes en la región, así como personalidades de mundo empresarial de la Región de Murcia.  Tras la presentación todos los asistentes disfrutaron de un vino español en el transcurso del cual tuvimos la oportunidad de intercambiar comentarios y opiniones.

Faustino Hernández y Fuensanta Mejías

Faustino Hernández, Fuensanta Mejías y Joaquín Gómez Gómez, de CEEIM

Faustino Hernández, Carmen Recuero y Cristina Saura

Faustino Hernández, Carmen Recuero y Cristina Saura, de Plasbel

Carmen Pérez y Mamen Infante

Carmen Pérez y Mamen Infante

Faustino Hernández, Fuensanta Mejías y María José Torres

Faustino Hernández, Fuensanta Mejías (CEEIM) y María José Torres (CROEM)

Faustino Hernández, Carmen Recuero, Eva López y Loles Cremades

Faustino Hernández y Carmen Recuero con oles Cremades y Eva López (CROEM)

Faustino Hernández, Carmen Recuero, Carmen Pérez, Mamen Infante, Carmen López, Paloma del Henar e Ignacio Soto

Faustino Hernández, Carmen Recuero, Carmen Pérez, Mamen Infante, Carmen López, Paloma del Henar e Ignacio Soto

Faustino Hernández, Carmen Recuero, José Rosique y Manuel Muñoz

Manuel Muñoz, Carmen Recuero, José Rosique y Faustino Hernández

Eva Paco y Victoria Torres

Eva Paco y Victoria Torres

Presentación

Presentación

Asistentes

Asistentes

Begoña Martinez

Begoña Martínez durante la presentación (Matiz Soluciones Lingüísticas)

La presentación transcurrió según lo esperado, y tras una emotiva intervención de Faustino Hernández y Carmen Recuero en la que recordamos los inicios de la andadura web de Person Consulting y las anécdotas transcurridas en estos años, intervino Begoña Martínez, directora de Matiz Soluciones Lingüísticas y que ha sido la principal encargada de la elaboración de la nueva web.

Expuso las utilidades novedosas que contiene y animó a los asistentes a participar en ella, pues de la participación del conjunto de clientes y formadores se pueden obtener beneficios muy importantes en términos de consulta y puesta en común de conocimiento. La principal aportación de esta nueva web quizá sea la inclusión de una red social al alcance  tanto de clientes como de formadores y alumnos, en la que podamos compartir todo tipo de material, conocimiento o datos de interés.

Vino español

Zumo español... digo, vino español

Tras la exposición todos los asistentes tuvieron la oportunidad de disfrutar de una copa en la que se vivieron momentos amables y distendidos.

Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , ,